Quelles attitudes développer en entreprise pour dynamiser l’innovation, en Vendée et ailleurs ?
Quelle(s) attitudes et savoir-être(s) devez vous mettre en place pour dynamiser l’innovation dans votre entreprise ? 💥
Bien que le processus et la structure soient importants pour faciliter le pilotage de votre stratégie d’innovation, ils sont inutiles s’ils ne sont pas incarnés par des comportements « réflexes » dans vos équipes 😉
Les membres de votre équipe d’innovation, les personnes relais que vous souhaitez mettre en place sur le terrain, et vous-même devez mettre en œuvre certaines postures afin de favoriser l’émergence d’idées et leur transformations en succès pour l’entreprise.
Pour vous aider à bien les comprendre, Collaborative Lab – Innovation en Vendée et en Pays de la Loire vous les détaille et vous les illustre dans cet article ⚒️
1 – la vigilance
Pour innover, il est important de surveiller régulièrement son environnement pour essayer de capter les signaux de changement le plus tôt possible.
Trois activités permettent de repérer votre prochain projet:
- Evaluer en continu avec l’aide des bons interlocuteurs le niveau de satisfaction des clients et des équipes
- Observer son environnement et identifier les tendances qui pourraient avoir un impact à court, moyen ou long terme
- Repérer les opportunités en faisant du lien entre des signaux faibles et des pistes de création de valeur
2 – l’adaptabilité
Innover, c’est se confronter à l’inconnu et l’imprévu, et il est donc nécessaire d’être en capacité de s’adapter et de changer de plan rapidement, sans perdre de vue l’objectif
Il est donc nécessaire de pouvoir
- Gérer l’incertitude en préparant plusieurs plans d’actions
- Décider dans un environnement incertain et avec des informations partielles
- Pivoter pour modifier la trajectoire et les priorités
3 – l’expérimentation
Une idée nouvelle doit faire la preuve de sa valeur avant d’être appliquée largement, et mettre en place une démarche d’essai-erreur permet de progresser de façon efficace.
Cette pratique est d’autant plus efficace qu’elle permet de :
- Valoriser l’échec rapide comme une étape nécessaire à la réduction de l’incertitude
- Privilégier la mise en situation partielle à l’attente d’une solution parfaite
- Tester progressivement ma solution dans des conditions critiques avant de la déployer massivement.
.
4 – l’ouverture
L’innovation se construit rarement seul, et le succès d’un projet passera de toute façon par son adoption par les utilisateurs.
Il est donc primordial de partager au maximum les informations et de recueillir les avis le plus largement possible
Pour cela, trois bonnes pratiques à garder en tête :
- Solliciter régulièrement l’avis des parties prenantes du projet pour enrichir l’idée
- Partager rapidement les idées et les concepts sans attendre leur aboutissement complet
- Pratiquer une écoute active pour mobiliser et embarquer les acteurs du projet dans une démarche
5 – le pragmatisme
L’innovation se doit de contribuer à la stratégie de de l’entreprise. Il est donc important de rester connecté aux réalités du terrain pour s’assurer de son utilité, et ne pas perdre de temps et d’energie
Dans ce cas , il est intéressant de mener des expérimentations pour :
- Garder en tête les réalités opérationnelles et les contraintes des équipes au quotidien
- S’assurer de la création de valeur financière ou extrafinancière du projet
- Savoir arrêter un projet si son intérêt n’est pas démontré objectivement
.
Collaborative Lab : Votre partenaire en innovation à Saint-Hilaire de Riez
Vous voulez dynamiser et structurer votre innovation ? Vous voulez accompagner les membres de votre équipe sur l’évolution de leur posture ? Prenons rendez-vous pour en parler.