Comment les entreprises peuvent structurer leur innovation, en Vendée et ailleurs ?
On pourrait penser qu’innover se limite à sortir des idées d’un chapeau et espérer qu’elles servent à quelquechose ! 🎩 🤞
Chez Collaborative Lab – Innovation en Vendée et en Pays de la Loire, nous ne sommes pas d’accord avec cette vision, parce que l’innovation doit être une activité au service de la stratégie et de la valeur de votre entreprise !
Pour contribuer à créer de la valeur, il est important de structurer un vrai processus de pilotage de l’innovation pour traiter au mieux les questions de nouveautés et de gestion du risque.
Nous proposons une démarche en quatre étapes, impliquant toujours le collectif et les équipes pour plus d’efficacité au service de l’entreprise et de sa réussite.
1 – Veiller et repérer, pour identifier des besoins et des opportunités
Garder du recul et une vue globale de son domaine d’activité est une source d’informations et d’opportunités primordiale.
Trois activités permettent de repérer votre prochain projet:
- Analyser les activités de l’entreprise, leur efficacité et leur valeur ajoutée
- Collecter et partager auprès des équipes de l’entreprises les besoins exprimés ou observés auprès des parties prenantes
- Mener une veille concurrence, réglementaire, tendancielle
2 – Créer et formaliser, pour proposer des solutions nouvelles
Imaginer des solutions nouvelles dans l’entreprise, ou améliorer des solutions existantes pour les rendre plus efficace permet de proposer une expérience différenciante pour les clients de l’entreprise
L’étape d’idéation se décompose en trois temps :
- Générer des idées, en animant la créativité des équipes par des dispositifs efficaces
- Clarifier leur fonctionnement, leurs avantages et leurs inconvénients d’un point de vue pragmatique
- Sélectionner les propositions prometteuses pour focaliser les efforts
3 – Tester et valider, pour évaluer la pertinence et la valeur
Une idée nouvelle comporte toujours une part de risque et d’incertitude. Pour maitriser au mieux un nouveau projet, il est crucial de pouvoir le tester et décider rapidement si on le poursuit ou si on l’arrête
Dans ce cas , il est intéressant de mener des expérimentations pour :
- Tester les hypothèses critiques
- Réduire l’incertitude sur la pertinence et l’efficacité
- Evaluer la valeur réelle dans un contexte le plus réaliste possible ( technique, marché, légale).
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4 – Développer et déployer, pour faciliter l’appropriation et l’usage
De nombreuses étapes sont nécessaires à l’utilisation d’une idée depuis son émergence jusqu’à à sa mise en place réelle. Très souvent, sa valeur technique ne suffit pas à convaincre les utilisateurs de l’adopter.
En mettant en œuvre une démarche bien pensée, il est plus simple de
- Diffuser l’innovation au sein des équipes et des clients en faisant la promotion de ses atouts
- Faciliter son adoption en réduisant les difficultés à l’utilisation et les efforts au changement
Collaborative Lab : Votre partenaire en innovation à Saint-Hilaire de Riez
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